¿Qué
metodología utiliza para administrar sus TI?
¿La estrategia de TI está alineada con la
del negocio?
¿Qué valor aporta su TI para lograr una
ventaja competitiva?
Hoy en día, la Tecnología de Información
está ayudando a las empresas a lograr un posicionamiento
único. La TI está brindando oportunidades
para diferenciarse, agregando valor a las empresas al
apoyar su operación y permitiendo la innovación
de procesos clave.
Nuestra
empresa ofrece servicios de consultoría siguiendo
un nuevo enfoque:
1.
Todo impacto de las TI debe de ir acompañado
de cambios organizacionales, sin olvidar sus necesidades
fundamentales
2.
Los objetivos de la organización
deben ser concretos y la visión de lo que
debe ser debe estar bien definida
3.
Debe existir Alineación entre la estrategia
del negocio -y los procesos de negocio- y la estrategia
de TI -y los procesos de TI-
InnovaTI-
Nuestra Metodología
a
)
Previo estudio sobre la red de valor de su industria y
las fuerzas que la componen. Análisis y esquematización
de los procesos de negocio en su cadena de valor.
b
) Innovación
de procesos utilizando la metodología propuesta
por Davenport:
Modificando
las actividades de la cadena.
Modificando
las ligas entre las actividades.
Modificando
el producto y/o servicio en sí.
Creando
nuevos productos y/o servicios.
c
)
Definir la posición de ventaja: Excelencia operativa,
respuesta al cliente, superioridad en el desempeño,
etc; las fuentes y medios necesarios: TI y otros recursos,
habilidades, etc; y las metas de satisfacción, rentabilidad,
participación, etc.
d
) Aplicación
del Modelo de Henderson y Venkatraman para lograr una armonía
dinámica (Burn) entre:
La estrategia del negocio.
Los
procesos de negocio.
La estrategia de Tecnología de Información.
Los
procesos de Tecnología de Información.
*Este
es el punto clave de nuestra tarea: Con el previo análisis
desarrollar un plan para lograr el ajuste estratégico
y la integración funcional. Solamente así, la
TI le ayudará a competir en el nuevo entorno de los
negocios.
e
)Propuesta
de estructura administrativa de su área de TI y dimensiones
de centralización y descentralización de la
función informática.
f
)Análisis
y evaluación de su portafoliio de activos de TI:
Evaluación de inversiones en TI utilizando Opciones
Reales.
Metodologías de Evaluación para el reemplazo
de sistemas de información.
Ventas
e Información
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